微軟實習生通識心得

微軟實習生在台灣大學生間算蠻有名的， 周圍人多少都有一二個去過， 說簡單也不簡單，難也不難， 這次來成大推廣，正好去一探虛實。

微軟實習生一屆收一百人， 目前在台灣算穩定一屆一屆辦。 所以說難不難，但說簡單也不簡單； 全台灣的大學生爭這一百個名額， 就我知道，自己身邊就有二個人去過。

而雖然微軟身為軟體公司， 還是有很多不需要程式設計技能的工作： 例如提供教育訓練，office 的課程； 了解自己的產品，向其它企業推銷； 市場調查，研究現有客戶需求，開發潛在客戶等。 總體而言，這場講座和我想像中很不一樣， 我以為會是一群人大聊程式風格和公司文化， 結果感覺和一般公司差不多，就是談行銷、溝通。

這場總共三個講者，三個都是微軟實習生： 第一個講者 林浩崴 ， 簡單分享人生經歷，和一些精神談話； 第二個是主持人 吳承寰 ， 就介紹微軟實習的報名流程和一些細節； 第三個是 陶品卉 ，分享實習過程和心得。

林浩崴

他是大我們七屆的成大學長，台大資工所沒畢業。 講的內容就談新創公司，怎麼有國際觀， 怎麼讓大學生活過得有價值， 擴長人脈，認識更多人， 等一些高大上的主題。

自由提問

一開始他讓我們先提問， 看我們想知道什麼沒有，他就講什麼； 他說因為他的簡報不一定是我們想聽的。 之前唐鳳來成大也是用類似的手法， 只是那時人多很多， 是用一個網頁軟體 slido 讓大家可以在上面提問， 並可以為各問題投票，她會從票數多的會開始回答。

那時人比較多，而且她也沒有一開始就直接開放發問， 是一開始先放個影片介紹她在政府工作的成果， 邊讓我們準備問題，之後就是不斷回答問題和經驗分享了。 林浩崴的就是直接問，結果包含我竟然還有三個人！ 我是一定會問的，準備問題對講者是種禮貌； 但另一個也問太長了，我邊聽還邊改了問題好幾次， 都開始懷疑他是領導力中心排的暗椿了。

微軟內鬥

我是想知道微軟的內部文化如何， 因為一直有傳言微軟內部各大部門鬥的很厲害。 試想微軟裡有 office、internet explorer、windows、msn、bing、xbox， windows 下可能又分好幾個， 各部門間多少會有競爭， 像之前就發生過在爭 ie 的預設首頁到底要用 msn 還是 bing。

可惜林浩崴對這部份較少著墨， 只提到 windows 部門被被裁撤， 改組進雲端人工智慧和裝置體驗另外二大團隊。 也許這代表 windows 不再有重大更新， 微軟也不再將 windows 視為主要產品。 企業轉型一直有，例如早年 IBM 是最大的電腦製造公司， 但現在已經轉型為提供解決方案的服務公司， 早已不是當年賈伯誓言打倒的深藍巨人。

新創潮流

為了避免被新創打倒， 最好的辦法就是成為他們的一員，現代的矽谷夢中， 一個很諷刺的做法就是新創出一個極具潛力的小團隊公司， 然後被巨頭看見、天價收購，步入財富自由之門。 各巨頭 google、amazon、facebook， 一直都以這種方式擴充自身，避免被淘汰。

例如現在 google 旗下的 youtube 即是收購的成果， 甚至 android 也是， 更有更多奇奇怪怪的項目是 google 收購而來。 其它例子還有如 yahoo 收購 flickr， facebook 收購 instagram， 大公司收購新創團隊，已經是矽谷日常文化的一部份。

林浩崴也介紹了微軟在這方面的投入， 除了坐等新創團隊自己出現外， 微軟自己也為新創團隊提供了合作空間， 加速器、孵化器，等為新創團隊提供服務， 協助他們成長為正式公司， 找出獲利模式、吸引投資人等。 而微軟自己也能就近了解這些團隊， 在合適的時機收購。

吳承寰

這位主持人介紹了大概如何報名的流程， 但感覺他在主持的台風不是很夠， 還在過程自己消遣自己，倒是蠻有勇氣的。

陶品卉

她是來分享在微軟的親身經驗，由於她不是在程式部門合作， 感覺起來就和一般公司差不多，只是很多更先進、國際化的部份。 例如在公司完全導使用 office，使用 surface book 工作， 怎麼和世界各國的人即時開會。

結論

其實到後面我就沒有很認真聽， 因為覺得內容大概不會是我想要聽的。 林浩崴到後來有點像勵志演講， 要你思考人生價值、現在的生活，其它二位就比較現實， 但因為我也沒有要實際去實習，所以也不是很感興趣。 也許我比較想聽的是，企業內的軼聞趣事吧。